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七年,不痒!三维家迎来家居行业最大变革利好!

2019-10-30 点击:952
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七年前,蔡志森发现了徐明华、肖永川和李保生,他在40岁之前就想混日子。他想一起为家庭工业做一件大事,。他把复杂的3D绘图软件搬到了网上,就像现在把Photoshop变成了美图秀。

创业的激情和对家庭产业的热爱让四个人一拍即合,三维家庭诞生了。用徐明华的话说,“第二天我似乎要去纳斯达克敲钟。”

7年后,三维佳从一个4人的创始团队发展到拥有600多名技术骨干的1500人规模,成为家庭行业最大的软件供应商之一。从家居设计软件到工业供应链,三威佳与4000多个一线家居品牌达成战略合作,从营销、设计、生产等多方面提供技术解决方案。其中,欧派、红星美奇龙、金牌厨柜、钢琴等28家本土上市公司。

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7年的创业经历是对三味家族创始人兼首席执行官蔡志森的人生训练。随之而来的是不成熟的产品、陷入瓶颈的公司、资金紧张、裁员以及上市的诱惑。蔡志森的心情变得越来越轻松,他走向未来的脚步也变得越来越轻盈,从最初的激情投入,到经历挫折,再到脚踏实地。

每个人都说七年之痒,但是你会发现已经跑了七年的三维家庭已经从一个更高的起点跳了起来。随着阿里巴巴5亿元的战略投资,三维家庭下半年的旅程才刚刚开始。

在巨大的压力下,迪克科技专注于产品,“你在创业的过程中感到焦虑吗?”

”十三岁的结束是三味家族最困难的时期。该公司遇到了一个巨大的瓶颈,当时非常焦虑。”蔡志森坦言,软件产品没有形成,业务过于广泛,人力高度分散。一系列问题导致资金链紧张,当时公司不得不裁员不到20人。"我们每天都在思考如何生存。"徐明华说。

蔡志森不禁反思:三维家庭真正、核心和最重要的竞争力是什么?14年之初,四位创始人在无数争议后达成共识:不是加法,而是“减法”,专注于核心技术板块3D软件设计。与此同时,为了吸引更多优秀人才加入三围家族,蔡志森放弃了“从头开始”的野心,不断去北京、上海等地寻找外部资本的力量。

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皇帝不负责艰苦的努力。经过一年的努力,三维设计产品已经在全国范围内推出,并赢得了软银中国和广发信德的一轮战略投资。随着2016年3D云制造系统在业内的引入,三维佳成为业内首家开放家庭企业产销端的信息技术服务提供商。桑伟嘉的表现在2016年开始爆发,2017年失控,2018年以45度超高速飙升。

经过7年的辛勤工作和专注的产品努力,4000多家工厂、30万商场用户和100万设计师都是三味的忠实用户。可以说,中国任何一家家居建材商店都有三维用户,他们每天生产80多万张设计图,每分每秒都在生产。蔡志森直言不讳地说:“这是我以前不敢想象的事情,但我认为我们才刚刚开始。”

下半年,使企业实现100亿元和1000亿元的目标。

家庭企业难以拥有100亿元和1000亿元企业的原因。最关键的痛点在于企业产业链连接效率低下。随着自组装和全屋定制时代的到来,对上下游企业的集成能力提出了更高的要求。

蔡志森认为:“未来,家庭产业将遵循森林法。只有把不同的企业联系起来,上游和下游相匹配,价值才能一起最大化。此时,必须有人站出来,加快产业链的数字化,以加快行业中每个节点的效率。通过数据驱动的分工,每个企业都能做到最好,形成双赢的合作。从目前家庭产业的数字化发展来看,这是非常低的。蔡志森抱着家电业的情怀,即使带头面对家电业的问题和困难,也不怕成为“烈士”。

经过七年的技术积累和数据积累,蔡志森想让三伟嘉成为家居行业的“路由器”,让数据和信息高效流动,将整个家居行业连接在一起,让更多的家居企业实现数十亿的目标。

2018年,三伟嘉不仅赢得红星威震天B的3亿轮战略投资,还于9月正式发布了“至爱之家”S2B自主共享平台。据悉,“爱知佳”将利用信息技术连接各种供应商、服装和设计师,整合行业内各种供应链,使各种S-end行业的供应商和B-end行业的服装和设计师成为可能。

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此时,蔡志森的“工业互联网平台”即将发布,同时,三伟嘉也宣布了从软件企业向平台企业的转型。这也让蔡志森为三维家庭设定的东西更加清晰:“上半年,制造营销工具、设计工具、生产工具和数控系统;在比赛的后半部分,我们应该是行业的水电和家庭行业的路由器。技术和数据将使更多的家庭企业实现数十亿美元的目标。”

站在未来,用三个主要元素重构业务逻辑。

目前,世界正处于商业逻辑重建的时代。互联网技术以毁灭性的力量渗透到各行各业。速度和深度太快,看不见。滴滴没有汽车,但它已经成为全国最大的旅游服务平台。它不需要现金或信用卡,也不需要手机支付购物费用。无人驾驶汽车、智能电器和可穿戴设备正逐渐进入人们的日常生活。

在不断变化的经济时代,似乎所有现存的工业形式都可能被打破和重建。新技术将催生新的产业和产业,就像4G催生短片一样。未来商业的重要发展趋势是什么?

“核心生产资料是数据,核心生产力是人工智能,而互联网已经成为我们的生产关系。任何事物都有三个组成其所有业务逻辑的元素。”蔡志森回答道。

不久前,三伟嘉从阿里巴巴赢了5亿元人民币。两者之间的战略合作一经发布,就引起了业界的广泛关注。如果我们回顾一路奔跑,蔡志森在7年里领导三维家庭的地方,三维家庭的成长路径和这种战略合作的动机与蔡志森上面的回答完全一样,它们都是基于产业互联网的思维来重构家庭产业的商业逻辑。

目前,3D SaaS工具平台包括3D家居云设计系统、3D家居云制造系统和数字化整个产业链中产品3D模型的数控系统,即家居行业的核心生产数据。

此外,通过人工智能、大数据等技术,3D设计师可以实现生产设备的3D设计渲染,将消费者需求转化为机床上的处理语言,从而在开放前端和后端数据的同时减少对人的依赖,即把核心生产力从人力转向人工智能。

在此基础上,通过三维嘉的PaaS平台,将增加更多的住宅企业、家居装饰公司、设计师和家居装饰企业等“角色”,从而实现互联网的产业协调,提高整个行业在销售、生产和服务方面的效率。它必将“振兴”整个家庭工业生态。

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站在未来,蔡志森和他的三维家庭从生产方式、生产力和生产关系等方面给家庭产业带来了不同的“答案”和解决方案。三维专家不仅仅局限于营销端的设计软件,还包括“多维生物”(multi-dimensional creations),可以提高家具行业的制造和流通效率,同时对行业的上游和下游都有利。

正如蔡志森所说:“如果三维家庭在过去的六年里只在某些方面为这个行业做了一些有价值的事情,但真正为整个行业创造更多价值的是未来。”

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