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作为创业者「我的内心」极度自负与自卑

2019-09-14 点击:1552

2号前,山原街0号,我想分享

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本文由Whale Media(jingmeiti)发布

我是在线教育行业的企业家。从2014年到现在,我已经经营了五年。在此期间,我的公司已经融化了大约5亿,但它已经燃烧了6亿。现在钱已经烧坏了。我已经经历了数以亿计的热心账号,站在舞台的中心,经历了竞争对手的攻击和核心团队的集体离开。

企业家只有两种极端状态:他们要么觉得自己可以在生命中做任何事情;或者他们觉得没有什么是完全否定的。这种极端的自负和自卑总是充满了我的心,我暂时不能安宁。像我们这样的人从未有过中间状态。普通人的平稳状态和心理上的自我创业没有过去,过于舒适的状态会折磨我。

五年的创业经历让我失去了很多,但我也获得了认知或行业资源。五年期非常短暂。就像昨天一样,5年很长,我永远不会回去过去。最后,我花了五年的时间来换取与世界的和解,并与我的心灵和解。

今天,我想写下我经历过的五年创业经历,并把它交给那些仍在经营,在寒冷的冬天,最后给自己的人。

1

2014年,在30岁时,我厌倦了为别人工作。我手里拿着很多钱和资源。我终于以冲动的冲动和自我效能开始了这种创业经历。

企业家精神实际上与许多人对现状的不满一样。我无法忍受沉闷的自我为别人的事业而活。我觉得我应该做一些完全属于我的生意。这种心态就像租房子一样。即使我有能力租一间200平方米的房子,我仍然会选择买50平方米的房子,因为50平方米的房子完全属于我。

我创业的朋友开始问我:“大多数企业家都是梦想驱动或理想驱动的。你是什么样的人?”

我告诉他,事实并非如此。我想要追求的是一种自由,一种实现自我价值的自由。即使我的舞台很小,也要亲自做一点生意,但只要我站在舞台上,这就足够了。人们很难安定下来。一旦他们有了一些钱,拥有一些资源,并且有一点与命运讨价还价的筹码,他就会情不自禁地感受到内心的冲动和自我效能。

为什么有些不想创业的人会选择创业?我认为,例如,被驱逐出北京大学然后创建新东方的老俞被迫去了那个地方。大多数人都在努力生存,因为他们没有足够的筹码来摆脱生活的沼泽。

幸运的是,在我创业之初,我有一个500万人民币的天使。当时的想法特别简单。如果我不能出售房子。在每轮融资之后,企业家的心态非常傲慢,他们将进入傲慢的顶点。现在回想起来,五年前,当我开始创业时,我总共有500万。这导致我的心态和期望偏离,这一事件的后果或成本直到五年后才出现。我想明白。

这是什么?我认为在过去的输入输出比率中,这是整个蓬勃发展的风险投资圈中的认知错误。

2

什么是投入产出比?

在今年的暑假期间,在线教育公司的家庭作业,在线咨询和学习投入都是数亿美元。当投资超过10亿元人民币时,你最终获得了多少收入?大家所期望的是交换1亿元投资1亿元甚至2亿元,但实际情况是投入1亿元换取数千万元的收入。这种情况绝对是一种损失。

由于每个人都使用投入产出比作为核心指标,为什么会发生?

最后,我找到了上一代企业家的答案。

当上一代企业家开始创业时,他们不知道投入产出比是多少。他们只是强迫自己思考一件事。您是否可以投资或使用少量投资来换取高产量?他们经常考虑商业性质,并教会每个人如何赚钱。

柳传志和俞敏洪一开始没有钱,没有人会投钱。在这种情况下,他们只能靠自己赚钱。因此,资源越紧张,越多的机构/企业家被迫寻找最商业化的本质。

我们的企业家往往忽略了商业性质,考虑到我先赚钱,然后用钱来寻找市场。

通过两代企业家的比较,我们已经可以看出对投入产出比的概念存在一定的误解。

我们这一代企业家的普遍忽视是什么?

一般考虑的是我如何使用100万美元的业务投资,以换取200万或300万的收入,所以我会赢。但事实上,这背后的许多问题都因为这一百万而被隐瞒了,而且还没有完全解决。

例如:组织问题。当你创业时,你肯定会离开最好的团队,不容易消除,但是当你有钱时,团队就会感到高兴和低效。

例如:产品问题。当我创业时,我想创新产品,但当我富裕的时候,我觉得通过大量的补贴,我可以赚到200万元。

例如:交通问题。当您开展业务时,您将付出很多努力来获得客户和免费流量,但是当您有钱时,您似乎可以通过启动来吸引用户并获得流量。

业务流程中的问题似乎是通过金钱来解决的,而金钱已成为灵丹妙药。

我们什么时候应该谈论投入产出比?

也就是说,你必须经历从0到1的阶段。从0到1,你应该去找你的业务的性质,从1到10的问题是输入 - 输出比率。

以前的观点:货币只是生产盈余。

目前的观点:钱已经是生产资料。 (与芋头和耕作相同的生产材料)

3

人们相信因为选择

不是因为信任,选择

为什么资本冬季对企业的影响如此之大?

从2018年开始,我们可以看到市场上的许多公司都没有抓住业务的本质。一旦资金链出现问题,公司将立即受到影响。但如果您从0到1跨越业务,资本冬季的影响将特别有限。决策者收紧支出并提高效率。这些事情上升了。这些是商业的本质。

从0到1是探索和建立商业模式的关键时期。如果你忽略了商业的本质,只要认为你有钱可以有收入和流动,这是一件非常危险的事情。这个问题在互联网行业已经司空见惯。只有在教育行业,每个人都认为它很新颖。 Ofo是一个非常典型的例子。

有一天,我的投资者阿依达告诉我,因为他已经被列入名单,他的大班非常好。在暑期教育赛道上,每个人都在学习大班,包括家庭作业和辅导。但到目前为止,我们认为大班级表现良好且所有方面都已完成,而且仍然只是向谁学习。

我们能看出事物的本质是什么吗?

截至今天,咨询已经分发了大约6亿美元,家庭作业已经帮助获得了大约9亿美元,并且已经学到了大约5000万美元,并且已经上市。看起来似乎并不是多么糟糕。谁在继续?

每个人都会评估公司的质量,通常来自他的估值,融资金额,而忽略了最重要的事情。你必须做一件事,依靠创始人,团队,商业模式,战略,执行和资源(资金,关系,行业资源和其他)。每个人都认为钱是最明显的。判断公司的标准,但为什么会这样?我认为每个人对输入和输出的意识都是错误的。

一个好的商业模式,从0到1商业模式即将到来。

例如:微软,首先要做的是做操作系统,软件和生态。这件事从一开始就可以赚钱,而不是通过付钱来赚钱。例如:Apple,第一个销售消费类电子产品,同样如此。

当然,还有一个例子。亚马逊的图书业务已经营业了十多年,已经损失了十多亿美元。我们今天正在观看特斯拉,我们并不乐观。我们一直在亏钱,我们对他的未来感到乐观。我们需要知道,只有少数公司是这样的,但目前的情况是,如此少数公司的情况被认为是正常状态。

这就像比尔盖茨和扎克伯格哈佛。在他辍学后,每个人都会欢呼并学会创业。它不是人类,但事实并非如此。只有少数人是这样的。有一个术语可以解释这一点。聪明人的现实是一种扭曲的立场。人们相信选择,而不是因为他们相信。例如,我选择了你,所以我相信你。

本文由:Whale Media(jingmeiti)授权发布

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我是在线教育行业的企业家。从2014年到现在,我已经经营了五年。在此期间,我的公司已经融化了大约5亿,但它已经燃烧了6亿。现在钱已经烧坏了。我已经经历了数以亿计的热心账号,站在舞台的中心,经历了竞争对手的攻击和核心团队的集体离开。

企业家只有两种极端状态:他们要么觉得自己可以在生命中做任何事情;或者他们觉得没有什么是完全否定的。这种极端的自负和自卑总是充满了我的心,我暂时不能安宁。像我们这样的人从未有过中间状态。普通人的平稳状态和心理上的自我创业没有过去,过于舒适的状态会折磨我。

五年的创业经历让我失去了很多,但我也获得了认知或行业资源。五年期非常短暂。就像昨天一样,5年很长,我永远不会回去过去。最后,我花了五年的时间来换取与世界的和解,并与我的心灵和解。

今天,我想写下我经历过的五年创业经历,并把它交给那些仍在经营,在寒冷的冬天,最后给自己的人。

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2014年,在30岁时,我厌倦了为别人工作。我手里拿着很多钱和资源。我终于以冲动的冲动和自我效能开始了这种创业经历。

企业家精神实际上与许多人对现状的不满一样。我无法忍受沉闷的自我为别人的事业而活。我觉得我应该做一些完全属于我的生意。这种心态就像租房子一样。即使我有能力租一间200平方米的房子,我仍然会选择买50平方米的房子,因为50平方米的房子完全属于我。

我创业的朋友开始问我:“大多数企业家都是梦想驱动或理想驱动的。你是什么样的人?”

我告诉他,事实并非如此。我想要追求的是一种自由,一种实现自我价值的自由。即使我的舞台很小,也要亲自做一点生意,但只要我站在舞台上,这就足够了。人们很难安定下来。一旦他们有了一些钱,拥有一些资源,并且有一点与命运讨价还价的筹码,他就会情不自禁地感受到内心的冲动和自我效能。

为什么有些不想创业的人会选择创业?我认为,例如,被驱逐出北京大学然后创建新东方的老俞被迫去了那个地方。大多数人都在努力生存,因为他们没有足够的筹码来摆脱生活的沼泽。

幸运的是,在我创业之初,我有一个500万人民币的天使。当时的想法特别简单。如果我不能出售房子。在每轮融资之后,企业家的心态非常傲慢,他们将进入傲慢的顶点。现在回想起来,五年前,当我开始创业时,我总共有500万。这导致我的心态和期望偏离,这一事件的后果或成本直到五年后才出现。我想明白。

这是什么?我认为在过去的输入输出比率中,这是整个蓬勃发展的风险投资圈中的认知错误。

2

什么是投入产出比?

在今年的暑假期间,在线教育公司的家庭作业,在线咨询和学习投入都是数亿美元。当投资超过10亿元人民币时,你最终获得了多少收入?大家所期望的是交换1亿元投资1亿元甚至2亿元,但实际情况是投入1亿元换取数千万元的收入。这种情况绝对是一种损失。

由于每个人都使用投入产出比作为核心指标,为什么会发生?

最后,我找到了上一代企业家的答案。

当上一代企业家开始创业时,他们不知道投入产出比是多少。他们只是强迫自己思考一件事。您是否可以投资或使用少量投资来换取高产量?他们经常考虑商业性质,并教会每个人如何赚钱。

柳传志和俞敏洪一开始没有钱,没有人会投钱。在这种情况下,他们只能靠自己赚钱。因此,资源越紧张,越多的机构/企业家被迫寻找最商业化的本质。

我们的企业家往往忽略了商业性质,考虑到我先赚钱,然后用钱来寻找市场。

通过两代企业家的比较,我们已经可以看出对投入产出比的概念存在一定的误解。

我们这一代企业家的普遍忽视是什么?

一般考虑的是我如何使用100万美元的业务投资,以换取200万或300万的收入,所以我会赢。但事实上,这背后的许多问题都因为这一百万而被隐瞒了,而且还没有完全解决。

例如:组织问题。当你创业时,你肯定会离开最好的团队,不容易消除,但是当你有钱时,团队就会感到高兴和低效。

例如:产品问题。当我创业时,我想创新产品,但当我富裕的时候,我觉得通过大量的补贴,我可以赚到200万元。

例如:交通问题。当您开展业务时,您将付出很多努力来获得客户和免费流量,但是当您有钱时,您似乎可以通过启动来吸引用户并获得流量。

业务流程中的问题似乎是通过金钱来解决的,而金钱已成为灵丹妙药。

我们什么时候应该谈论投入产出比?

也就是说,你必须经历从0到1的阶段。从0到1,你应该去找你的业务的性质,从1到10的问题是输入 - 输出比率。

以前的观点:货币只是生产盈余。

目前的观点:钱已经是生产资料。 (与芋头和耕作相同的生产材料)

3

人们相信因为选择

不是因为信任,选择

为什么资本冬季对企业的影响如此之大?

从2018年开始,我们可以看到市场上的许多公司都没有抓住业务的本质。一旦资金链出现问题,公司将立即受到影响。但如果您从0到1跨越业务,资本冬季的影响将特别有限。决策者收紧支出并提高效率。这些事情上升了。这些是商业的本质。

从0到1是探索和建立商业模式的关键时期。如果你忽略了商业的本质,只要认为你有钱可以有收入和流动,这是一件非常危险的事情。这个问题在互联网行业已经司空见惯。只有在教育行业,每个人都认为它很新颖。 Ofo是一个非常典型的例子。

有一天,我的投资者阿依达告诉我,因为他已经被列入名单,他的大班非常好。在暑期教育赛道上,每个人都在学习大班,包括家庭作业和辅导。但到目前为止,我们认为大班级表现良好且所有方面都已完成,而且仍然只是向谁学习。

我们能看出事物的本质是什么吗?

截至今天,咨询已经分发了大约6亿美元,家庭作业已经帮助获得了大约9亿美元,并且已经学到了大约5000万美元,并且已经上市。看起来似乎并不是多么糟糕。谁在继续?

每个人都会评估公司的质量,通常来自他的估值,融资金额,而忽略了最重要的事情。你必须做一件事,依靠创始人,团队,商业模式,战略,执行和资源(资金,关系,行业资源和其他)。每个人都认为钱是最明显的。判断公司的标准,但为什么会这样?我认为每个人对输入和输出的意识都是错误的。

一个好的商业模式,从0到1商业模式即将到来。

例如:微软,首先要做的是做操作系统,软件和生态。这件事从一开始就可以赚钱,而不是通过付钱来赚钱。例如:Apple,第一个销售消费类电子产品,同样如此。

当然,还有一个例子。亚马逊的图书业务已经营业了十多年,已经损失了十多亿美元。我们今天正在观看特斯拉,我们并不乐观。我们一直在亏钱,我们对他的未来感到乐观。我们需要知道,只有少数公司是这样的,但目前的情况是,如此少数公司的情况被认为是正常状态。

这就像比尔盖茨和扎克伯格哈佛。在他辍学后,每个人都会欢呼并学会创业。它不是人类,但事实并非如此。只有少数人是这样的。有一个术语可以解释这一点。聪明人的现实是一种扭曲的立场。人们相信选择,而不是因为他们相信。例如,我选择了你,所以我相信你。

本文由:Whale Media(jingmeiti)授权发布

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