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6400名员工的老品牌,如何打响变革之战?

2019-09-25 点击:916

我要分享HRSaas的人4天前,我想分享

品牌复兴是许多老品牌面临的问题。企业应学会根据现有管理问题重新定位人力资源系统。这样一个已有30年历史的品牌,通过注入科学技术手段,依靠先进的人力资源管理方法,以及产品监管,服务,营销等创新,在不断超越的发展道路上竞争对手,成为同行羡慕的对象。

而这家企业到底将如何逐步走上复兴之路?人力资源如何带领6400名员工成功转型?

客户故事

A集团是一家食品连锁企业,在中国70多个城市设有商店,并设有许多高标准的工厂。从原料采购,生产加工,仓储运输到店面销售的全过程形成了一站式的经营管理。同名品牌已有30多年的历史,在消费者中非常受欢迎。

近年来,随着电子商务的兴起,新的零售趋势变得越来越激烈。随着A组的不断壮大,它寻求创新突破的机会,以在新趋势中保持品牌的可持续竞争力。尚有几个主要问题。

尝试转型时如何保持品牌的传统特色?

在企业不断壮大的同时,如何确保食品安全?

如何有效地管理60个城市,6,000多名员工的分布,使所有员工适应企业转型的新情况?

乍一看,A组面临的人力资源相关问题很少。但是,作为食品企业的命脉,食品安全是人为控制的。因此,食品企业的所有问题都可以归结为“人”的问题。

为了使食品企业顺利过渡,有必要更严格地放置“食品安全”防火墙,以便“有效地转变”而不是“失控地转变”。

因此,所有问题都归结为一个核心挑战:如何在复杂的新形势下有效地改善人员管理,从而有效地控制食品安全?

这就是为什么A公司推出了i人员智能人力资源管理软件。

※当“质量监督”成为发展的命脉时,公司将面临哪些选择?

在60个城市,1000多家商店和多家工厂中,A组在食品安全方面非常严格。以下几方面已成为常态:

1.如何有效控制一线人员“管道”基础工作的准确性?

由于生产和销售链的初始部分也是最关键的部分,一线员工如何在考虑到准确性和操作便利性的情况下,如何对原材料的来源,日期和批次进行注册和分类?

2.如何加强生产设备的控制措施?

如果车间的生产设备失去基本性能,不能正常运行,将影响生产线的正常运行。定期维护和检查是必要的。如何建立科学有效的设备管理机制,掌握不同设备的维护日期,提前制定维护计划。您是否进行及时安全的维护?

3.如何与业务部门合作为一线员工建立高质量的生产管理系统?

如何利用工厂和商店的快速扩张作为改革机会,并进行更严格的内部质量审核?如何在总部,仓库和生产线之间建立统一的风险管理和质量衡量标准,以实现质量控制体系和员工技能的同时建立和完善?

在引进i人员之前,该公司没有任何管理工具(软件),但是从原材料采购到在全国范围内分销,随着商店和工厂车间生产的迅速扩大,每个环节的质量控制从未放松。数量的增加和大量人力物力的消耗使企业逐渐难以承受。企业意识到单纯依靠“人力”的管理机制不适合企业的长远发展:

1工作和业务流程不清晰,报告关系混乱,导致工作效率和管理效率低下;

2为了确保质量,一线员工经常加班,人均绩效低下,人工成本上升,公司开始重新考虑降低成本,提高效率的方法;

3总部人力资源不足,管理不科学,领导能力受到质疑;

.

※痛苦正在改变,我的人员和连锁经营达到了高度的匹配

1,功能齐全

1套软件通过大数据解决了企业管理的基本问题,包括组管理,组织人员,智能文件,考勤计划,办公自动化批准,工资税计算,招聘管理,绩效评估,培训管理,人才培养等模块分析信息化意味着帮助企业将传统的离线业务转移到网上,形成有效的数据系列,不仅解决了企业监管困难,效率低下的问题,而且及时梳理和打破了大型连锁企业的人力资源管理问题。企业实现现代化管理。

2.帮助企业完成原材料采购和验收登记

i Personnel为企业提供一站式数据存储服务,不仅满足一线岗位原材料采购和验收的在线注册,还为员工信息提供在线存储功能,使数据可视化和文档标准化便于管理员随时提取的管理功能。数据,或调整备份,归档和长期保留,以满足合规性,安全性和灵活的数据管理需求。

3.智能预警

人员通过机器设备批处理,信息录入,提醒周期设置等帮助公司建立“合规管理”标准,总部人力资源部可以在工作台上收到提醒信息,甚至可以帮助企业完成规避人工风险,员工黑名单设置,加班提醒,电子文件过期提醒,智能预警以降低管理风险。

4,数据共享,实时互连

多端口登录,多个子帐户设置,在总部,工厂和商店之间共享数据信息,消除信息孤岛,建立统一的质量监督标准,改善总部与终端之间的交互,任何异常的生产过程,人员变动等。被第一次知道。

※i人员帮助公司建立新的员工管理标准

通过人员数据和人工智能,i人员将无缝地连接组织,人力资源和员工,以帮助企业制定数字闭环系统,开放业务运营管理流程并重塑劳动管理标准。

员工生命周期管理

涵盖“工作录入,整改,调动和辞职”的整个周期,所有数据均以信息形式收集,避免数据丢失,便于实时查看,检索,分析,及时警告员工异常状态,并形成更加规范的标准和简化的员工管理方法:

1个条目在线预录入,电子合同签署,员工档案在线存储

2转正转正提醒和通知,转正评估,员工异常警告

3次调整工作变更,评估变更,工作性质变更

4辞职辞职程序在线存储和存储,合同终止提醒,续订记录等。

灵活而复杂的出勤安排

1.对于工厂和商店特定的特殊计划管理,可以完成特殊付款规则设置

1根据需要设置固定班次,特殊班次和小组班次;

2支持特殊的薪资规则,例如假期出勤,加班,晚假和早假;

3自动计算休假时间,假期剩余量,并精确到小时数

2.为了满足商店的特殊需求,在全国设有多家工厂和商店

工厂:一线员工N班次和全面的工作时间管理

连锁店:门店考勤,做2休息1分考勤方式

清晰的组织结构和报告关系网络

通过i人员,总部HR可以智能地导入员工名册,自动生成组织结构,即员工信息自动对应于组织结构信息图,同时可以具有丰富的信息维度:准备,职位,职位,工厂,商店,总部,工作地点,报告关系.有助于清楚地报告关系并提高工作效率和管理效率。

※我成为人力资源业务管理助手,更加有序,更规范

作为拥有工厂和商店的连锁集团,人力资源管理的难度更加突出。对于HR,它具有针对性的管理方法,并且可以在分支机构之间形成相互联系的信息管理流程。该级别的最高优先级。

自动化且准确的工资计算

1. i Personnel 1平台涵盖各个方向的薪资工作全过程

数据准备,薪酬计划建设,薪酬社会保障公积金计算,工资分配与提供,个人纳税申报;自动关联考勤,员工离职,绩效考核和其他数据信息,以确保高效,准确地计算工资。特别是针对目前工厂和商店员工人数的情况,i人员可以实现20秒来计算数千人的工资,以确保准确性。

2.精确控制人工成本

出勤与交易直接关系到工资,精确的化学工时保证了工资的准确性和真实性,各种报告都一键生成,有效分析,降低了人工成本。

数据互连以提高面向群体的人员效率

使用i人员的功能模块收集和存储人才数据,并与“报告”模块链接,可以提高人力资源数据的利用率,并提高“组织画像”,“人工成本”和“组织效率”可以被有效地分析。增强总部,工厂和商店之间的数据交互性:

1家商店,工厂向总部提供基本数据

2总部级别基于数据

A.总体人才计划:为充分利用本集团优势的人才制定内部流动和上升计划,并提高内部人力资源的效率。

B.每个工厂(车间)和每个商店的人力资源管理计划:全面考虑和分析数据,总结各个区域之间商店与商店之间的差异,并在确保执行本集团的人力资源战略的前提下进行差异化。管理。

此外,通过对管理数据的整体管理和控制,该小组还可以实时监视每个商店和每个工厂的实施管理系统,以确保标准化运作。

实现人力资本可视化管理的智能决策

通过人员,管理人员可以轻松呈现各种数据报告,人工成本分析报告,并实现多种数据分析,从而为企业的不同角色提供数据洞察力和决策支持。

1.智能预警管理风险

设备维护提醒,员工黑名单设置,加班提醒,电子合同文件到期提醒,智能预警管理风险

2.掌握企业发展和行业动态数据的现状

对员工流失,人力成本,固定资本库存等数据进行多维统计分析,并生成各种报表的关键,企业可以根据需求完成数据比较和趋势分析,并及时调整发展策略。

对于企业而言,其属性是特殊的。它不仅具有制造业的采购,生产和管理的复杂性,而且具有庞大的人员数量,地域分散性以及与总部共享数据的及时性。

作为企业的人力资源管理者,只有提高对人力资源管理的认识并采取新的战略,才能保证企业的成功。

通过充分利用人员,采购,生产,监督,营销等业务部门的管理人员和员工可以积极融入全员参与的人力资源管理模式,从而确保提高有效的产品监督和组织能力,并奠定了企业长期战略着陆的管理基础。

在瞬息万变的市场环境中,保持品牌年轻化的挑战尤其严峻。只要品牌经理保持清醒,发现问题并及时解决问题,并善于学习世界着名老品牌复兴的成功经验,就可以避免品牌老化和衰退的困境。

馆藏报告投诉

品牌复兴是许多老品牌面临的问题。企业应学会根据现有管理问题重新定位人力资源系统。这样一个已有30年历史的品牌,通过注入科学技术手段,依靠先进的人力资源管理方法,以及产品监管,服务,营销等创新,在不断超越的发展道路上竞争对手,成为同行羡慕的对象。

而这家企业到底将如何逐步走上复兴之路?人力资源如何带领6400名员工成功转型?

客户故事

A集团是一家食品连锁企业,在中国70多个城市设有商店,并设有许多高标准的工厂。从原料采购,生产加工,仓储运输到店面销售的全过程形成了一站式的经营管理。同名品牌已有30多年的历史,在消费者中非常受欢迎。

近年来,随着电子商务的兴起,新的零售趋势变得越来越激烈。随着A组的不断壮大,它寻求创新突破的机会,以在新趋势中保持品牌的可持续竞争力。尚有几个主要问题。

尝试转型时如何保持品牌的传统特色?

在企业不断壮大的同时,如何确保食品安全?

如何有效地管理60个城市,6,000多名员工的分布,使所有员工适应企业转型的新情况?

乍一看,A组面临的人力资源相关问题很少。但是,作为食品企业的命脉,食品安全是人为控制的。因此,食品企业的所有问题都可以归结为“人”的问题。

如果食品企业要顺利转型,就必须更严格地处理“食品安全”防火墙,以便“有效转型”,而不是“失控转型”。

因此,所有的问题都归结为一个核心挑战:如何在复杂的新形势下有效地提高人事管理的有效性,然后有效地控制食品安全?

这就是为什么企业A引入了iPersonnel智能人力资源管理软件。

当“质量监督”成为发展的命脉时,企业将面临哪些选择?

在60个城市,1000多家商店和许多工厂中,A组在食品安全方面非常严格。注意以下几个方面已经成为正常现象:

1.如何有效控制一线人员“流水线”基础工作的准确性?

由于生产和销售链的初始部分也是最关键的部分,一线员工如何在考虑到准确性和操作便利性的情况下,如何对原材料的来源,日期和批次进行注册和分类?

2.如何加强生产设备的控制措施?

如果车间的生产设备失去基本性能,不能正常运行,将影响生产线的正常运行。定期维护和检查是必要的。如何建立科学有效的设备管理机制,掌握不同设备的维护日期,提前制定维护计划。您是否进行及时安全的维护?

3.如何与业务部门合作为一线员工建立高质量的生产管理系统?

如何利用工厂和商店的快速扩张作为改革机会,并进行更严格的内部质量审核?如何在总部,仓库和生产线之间建立统一的风险管理和质量衡量标准,以实现质量控制体系和员工技能的同时建立和完善?

在引进i人员之前,该公司没有任何管理工具(软件),但是从原材料采购到在全国范围内分销,随着商店和工厂车间生产的迅速扩大,每个环节的质量控制从未放松。数量的增加和大量人力物力的消耗使企业逐渐难以承受。企业意识到单纯依靠“人力”的管理机制不适合企业的长远发展:

1工作和业务流程不清晰,报告关系混乱,导致工作效率和管理效率低下;

2为了确保质量,一线员工经常加班,人均绩效低下,人工成本上升,公司开始重新考虑降低成本,提高效率的方法;

3总部人力资源不足,管理不科学,领导能力受到质疑;

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※痛苦正在改变,我的人员和连锁经营达到了高度的匹配

1,功能齐全

1套软件通过大数据解决了企业管理的基本问题,包括组管理,组织人员,智能文件,考勤计划,办公自动化批准,工资税计算,招聘管理,绩效评估,培训管理,人才培养等模块分析信息化意味着帮助企业将传统的离线业务转移到网上,形成有效的数据系列,不仅解决了企业监管困难,效率低下的问题,而且及时梳理和打破了大型连锁企业的人力资源管理问题。企业实现现代化管理。

2.帮助企业完成原材料采购和验收登记

i Personnel为企业提供一站式数据存储服务,不仅满足一线岗位原材料采购和验收的在线注册,还为员工信息提供在线存储功能,使数据可视化和文档标准化便于管理员随时提取的管理功能。数据,或调整备份,归档和长期保留,以满足合规性,安全性和灵活的数据管理需求。

3.智能预警

人员通过机器设备批处理,信息录入,提醒周期设置等帮助公司建立“合规管理”标准,总部人力资源部可以在工作台上收到提醒信息,甚至可以帮助企业完成规避人工风险,员工黑名单设置,加班提醒,电子文件过期提醒,智能预警以降低管理风险。

4,数据共享,实时互连

多端口登录,多个子帐户设置,在总部,工厂和商店之间共享数据信息,消除信息孤岛,建立统一的质量监督标准,改善总部与终端之间的交互,任何异常的生产过程,人员变动等。被第一次知道。

※i人员帮助公司建立新的员工管理标准

通过人员数据和人工智能,i人员将无缝地连接组织,人力资源和员工,以帮助企业制定数字闭环系统,开放业务运营管理流程并重塑劳动管理标准。

员工生命周期管理

涵盖“入职、转正、转岗、离职”全过程,所有数据均以信息形式采集,避免数据丢失,便于实时查看、检索、分析,及时预警员工异常状态,形成更加规范、精简的员工队伍管理方法:

1分录在线预录入、电子合同签订、员工档案在线存储

2转正转正提醒及注意,转正评价,员工异常警告

3个调整工作变更、评估变更、工作性质变更

4离职离职手续在线存储、合同终止提醒、续签记录等。

灵活复杂的出勤安排

1。对于工厂和商店专用的调度管理,特殊的工资规则设置可以完成

1根据需要设置固定班次、特殊班次和分组班次;

2支持节假日出勤、加班、晚假、早假等特殊薪酬规则;

3自动计算休假时数、假期余额,精确到小时

2。为满足全国多家工厂和商店的特殊需求

工厂:一线员工轮班及综合工时管理

连锁店:门店出勤,做2休息1出勤方式

清晰的组织结构和报告关系网络

通过人事部,总部HR可以智能导入员工名册,自动生成组织结构,即员工信息自动对应于组织结构信息图,同时,能拥有丰富的信息维度:准备、职位、职位、工厂、商店、总部、工作地点、汇报关系…有助于清晰地报告关系,提高工作效率和管理效率。

※我成为人力资源业务管理助理,更加规范有序

作为拥有工厂和商店的连锁集团,人力资源管理的难度更加突出。对于HR,它具有针对性的管理方法,并且可以在分支机构之间形成相互联系的信息管理流程。该级别的最高优先级。

自动化且准确的工资计算

1. i Personnel 1平台涵盖各个方向的薪资工作全过程

数据准备,薪酬计划建设,薪酬社会保障公积金计算,工资分配与提供,个人纳税申报;自动关联考勤,员工离职,绩效考核和其他数据信息,以确保高效,准确地计算工资。特别是针对目前工厂和商店员工人数的情况,i人员可以实现20秒来计算数千人的工资,以确保准确性。

2.精确控制人工成本

出勤与交易直接关系到工资,精确的化学工时保证了工资的准确性和真实性,各种报告都一键生成,有效分析,降低了人工成本。

数据互连以提高面向群体的人员效率

使用i人员的功能模块收集和存储人才数据,并与“报告”模块链接,可以提高人力资源数据的利用率,并提高“组织画像”,“人工成本”和“组织效率”可以被有效地分析。增强总部,工厂和商店之间的数据交互性:

1家商店,工厂向总部提供基本数据

2总部级别基于数据

A.总体人才计划:为充分利用本集团优势的人才制定内部流动和上升计划,并提高内部人力资源的效率。

B.每个工厂(车间)和每个商店的人力资源管理计划:全面考虑和分析数据,总结各个区域之间商店与商店之间的差异,并在确保执行本集团的人力资源战略的前提下进行差异化。管理。

此外,通过对管理数据的全面管理和控制,集团还可以实时监控各门店、各工厂的实施管理体系,确保标准化运作。

实现人力资本可视化管理的智能决策

通过人员管理,管理者可以方便地呈现各种数据报表、人工成本分析报表,并实现多样化的数据分析,为企业的不同角色提供数据洞察和决策支持。

1。智能预警管理风险

设备维护提醒、员工黑名单设置、加班提醒、电子合同文件到期提醒、智能预警管理风险

2。掌握企业发展现状和行业动态数据

对员工流动率、人工成本、实体库存等数据进行多维统计分析,一键生成各类报表,企业可根据需要完成数据对比和趋势分析,及时调整发展战略。

对于公司来说,其性质特殊,不仅具有制造采购、生产管理的复杂性,而且具有连锁公司人员众多、地域分散、与总部数据共享不及时等特点。

作为一个企业人力资源管理者,只有提高人力资源管理意识,采取新的战略,才能保证企业的成功。

i人员的充分利用,使采购、生产、监理、市场等业务部门的管理人员和员工积极融入到全参与的人力资源管理模式中,确保有效的产品监督和组织能力。为公司的长远战略发展奠定了管理基础。

在瞬息万变的市场环境下,品牌永葆青春的挑战尤为严峻。只要品牌管理者时刻保持清醒,及时发现问题,善于学习世界知名老品牌的成功经验,就有可能避免品牌的老化和衰退。

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